仲金榮到五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目檢查指導(dǎo)

8月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮到第七直管部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目檢查，指導(dǎo)項目建設(shè)工作。

仲金榮一行深入施工現(xiàn)場，實地查看施工進展，聽取項目負(fù)責(zé)人介紹項目管理情況。仲金榮對項目前期建設(shè)取得的成績予以肯定，要求項目團隊在后續(xù)的管理工作中繼續(xù)保持良好態(tài)勢，并進一步提升管理效能。

仲金榮要求，一是精益求精質(zhì)量管理。要保證模板施工質(zhì)量，嚴(yán)控混凝土標(biāo)高，對樓梯踏步混凝土進行二次收面處理，深刻認(rèn)識“現(xiàn)場就是市場”的重要性。二是抓細抓嚴(yán)成本管控。要從材料消耗源頭嚴(yán)格把控，提高鋼筋、混凝土等原材節(jié)約率，每月開展成本分析，深挖利潤增長點，切實踐行“效益至尊”理念。三是全力攻堅節(jié)點目標(biāo)。要合理統(tǒng)籌人力、材料和機械設(shè)備，積極跟進專業(yè)分包深化設(shè)計工作，高效使用大型機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料，保障后續(xù)工作有序開展，確保項目按時交付。四是主動提升管理能力。團隊成員要齊心協(xié)力，強化責(zé)任意識，準(zhǔn)確識圖、精細算量，及時進行復(fù)盤總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，全方位提升項目全生命周期精細化管理水平。

公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參與檢查。

【工程概況】五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目，總建筑面積約15.28萬平方米，地上建筑面積11.13萬平方米（其中地上計容建筑面積10.88萬平方米，地上不計容2422.09平方米），地下建筑面積4.16萬平方米。項目分成兩個標(biāo)段施工，由五公司施工的1、4棟總建筑面積8.1萬平方米。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）