智慧賦能 向新而行 | 建投五公司與華為公司座談交流

8月25日，華為技術(shù)有限公司云咨詢解決方案總監(jiān)肖勇一行應(yīng)邀到訪公司，與公司黨委書記、董事長唐生炳座談交流，雙方圍繞建筑企業(yè)數(shù)字化策略、AI+企業(yè)管理等進(jìn)行深入研討，并對未來咨詢合作事宜達(dá)成初步共識。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、副總經(jīng)理匡浩參加座談交流。

肖勇分享了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了數(shù)字化建設(shè)在提升工作效率、降低運(yùn)行成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面的實(shí)踐，以及AI大模型在合同風(fēng)險(xiǎn)防控、工程進(jìn)度管理、隱患智能識別等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過分析同類知名企業(yè)的典型案例，肖勇為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀劃了未來場景，表示將攜手團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合五公司發(fā)展實(shí)際進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)研診斷，量身定制解決方案，賦能五公司轉(zhuǎn)型升級、提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

唐生炳指出，華為作為中國極具品牌影響力的民營企業(yè)，憑借持續(xù)的研發(fā)投入與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，在通信領(lǐng)域探索出了寶貴變革經(jīng)驗(yàn)，其發(fā)展歷程對傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要借鑒意義。建投五公司作為擁有70余年歷史的老牌特級施工企業(yè)，面對行業(yè)發(fā)展的深刻變革，亟需優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，主動擁抱數(shù)智化新業(yè)態(tài)，探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。希望與華為公司達(dá)成共識、明晰合作模式，找準(zhǔn)五公司當(dāng)前發(fā)展痛點(diǎn)，結(jié)合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，圍繞組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、機(jī)制體制、項(xiàng)目管理等提供全方位解決方案，建立便捷高效的數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期可視化管控，數(shù)據(jù)信息高效采集，不斷激活提質(zhì)增效潛力，為科學(xué)決策提供精準(zhǔn)支撐，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的跨越。

華為云南公司、華遠(yuǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司有關(guān)職能部門、集采中心負(fù)責(zé)人等參加座談交流。

（責(zé)任編輯：周楠）